Laatst gewijzigd 25 mei 2010
Communicatie bij verandering
Waar wilt u met uw organisatie naartoe? Hoe kunt u ervoor zorgen dat u intern waarmaakt wat u naar buiten toe belooft? Wat betekent dat voor uw mensen? Hoe beperkt u de onrust tijdens het veranderingsproces? En: hoe kan communicatie eraan bijdragen dat uw medewerkers onder alle omstandigheden goede ambassadeurs van uw organisatie blijven?
Nieuwe Leidse bijdrage:
- Maakt rol van communicatie bij verandering inzichtelijk
- Biedt handvatten voor de inzet van communicatie als
instrument bij verandering. Thema’s: leiderschap, zichtbaarheid en
concreet maken.
- Treedt op als coach en kritisch klankbord voor het management
- Voert regie en uitvoering van veranderingsprojecten op de
achtergrond.
Ervaring
O.a. cultuurprogramma, verkoop, acquisitie of fusie, (collectief) ontslag, verhuizing, introductie nieuw kantoorconcept, reorganisatie structuur en cultuur.
Waar wilt u met uw organisatie naartoe? Hoe kunt u ervoor zorgen dat u intern waarmaakt wat u naar buiten toe belooft? Wat betekent dat voor uw mensen? Hoe beperkt u de onrust tijdens het veranderingsproces? En: hoe kan communicatie eraan bijdragen dat uw medewerkers onder alle omstandigheden goede ambassadeurs van uw organisatie blijven?
Nieuwe Leidse bijdrage:
- Maakt rol van communicatie bij verandering inzichtelijk
- Biedt handvatten voor de inzet van communicatie als
instrument bij verandering. Thema’s: leiderschap, zichtbaarheid en
concreet maken.
- Treedt op als coach en kritisch klankbord voor het management
- Voert regie en uitvoering van veranderingsprojecten op de
achtergrond.
Ervaring
O.a. cultuurprogramma, verkoop, acquisitie of fusie, (collectief) ontslag, verhuizing, introductie nieuw kantoorconcept, reorganisatie structuur en cultuur.